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GESTIÓN DE ACTIVOS

Nos centramos exclusivamente en nuestros clientes: inversores institucionales e intermediarios financieros.

La Gestión de Activos implica administrar la inversión de capital hacia un programa a largo plazo para aumentar el rendimiento de los activos. Esta es una función descendente que consiste en establecer una especificación de rendimiento para cada unidad operativa principal, identificando los componentes críticos del rendimiento y mejorando sistemáticamente las variables de operación clave controlables.

La gestión estratégica de los activos implica todas las funciones de la planta que trabajan para alcanzar los mismos objetivos. Las operaciones y el mantenimiento se recompensan por crear y utilizar la capacidad de sus unidades. Las compras tienen como objetivo principal la fiabilidad operativa, y el costo es un objetivo importante pero secundario. La ingeniería se basa en el valor total del ciclo de vida creado, incluidas las características del producto, la capacidad de mantenimiento, la operabilidad y el costo total por unidad de producción.

Una vez que se desarrolla un modelo de negocio, cada parte establece objetivos y trabaja hacia un plan de acción combinado. El plan de acción inicial suele ser un entorno de mantenimiento planificado mejorado, en función de la posición de referencia basado en líneas de tiempo. La implementación requiere la estructura, las medidas, la información y el compromiso adecuados. Se identifica cada factor principal a implementarse.

Así mismo, se establece un proceso de mantenimiento adecuado, en la que los gestores continuarán mejorando el modelo al adoptar enfoques de mantenimiento más proactivos en un entorno escalonado y medido. La clave del éxito es conocer todos los factores involucrados e institucionalizar el cambio en el trabajo y el proceso antes de proceder con etapas adicionales de desarrollo.

Nuestro objetivo, entonces, siempre será administrar los recursos para obtener ganancias, mientras salvaguardamos la propiedad, comunidad y medio ambiente. Esto significa que tenemos que entender las palancas clave para desbloquear el potencial de los activos del equipo, mediante la construcción de nuestras capacidades de una manera sistemática.